Em 2002, as operações de retorno duvidoso do BNDES dão conta de um risco avaliado em R$ 2,241 bilhões. Quais são as essas?


CARLOS LESSA — São operações ligadas basicamente ao caso AES. Quando assumi o banco, a AES estava devedora de US$ 1,2 bilhão. E além disso, havia uma outra operação do mesmo grupo, consorciado com a Southern Eletric Participações do Brasil, uma pendência de US$ 700 milhões. A pendência da Southern não conseguimos resolver. A única coisa que conseguimos, durante os dois anos em que fui presidente, foi bloquear na Justiça o pagamento dos dividendos às ações que pertencem à Southern.

O que exatamente o senhor conversou com o presidente Lula sobre a situação do banco?

LESSA — Eu nunca disse ao presidente Lula que o banco estava em situação falimentar. Por que não disse isso? Por uma razão muito simples: o banco é 100% do Tesouro Federal. Se dissesse que o banco estava assim, seria um idiota, porque estaria diz endo que o Tesouro Federal está quebrado e por extensão o Brasil está quebrado. Como tenho ranqueamento internacional, estaria piorando o risco soberano do país. Coisa de maluco. Isso é tecnicamente uma imbecilidade. Outra coisa, nunca acuso ninguém de atos que não tenho provas. Sempre disse que, de meu ponto de vista, as operações feitas na privatização, principalmente com grupos como a AES, haviam sido apoiadas em má técnica bancária, com contratos precários para o BNDES. Disse em 2003, 2004 e 2005. Disse ao presidente logo no início de minha gestão, que eu havia encontrado um monte de esqueletos lá dentro. Em 23 meses na presidência do BNDES, em nenhum momento, nem o presidente Lula, nem os ministros, nem parlamentares insinuaram qualquer coisa contra a minha consciência. Primeiro porque o presidente é sério. E eu sou conhecido como monumento de seriedade. As pessoas nem se metem a besta comigo. Jamais o presidente mandou que eu escondesse qualquer coisa. Na ocasião disse até que tinha um pepinoduto, como ficou provado. O pepino maior era Eletropaulo. O segundo maior o da Southern Eletric Participações do Brasil.

Essas particularidades não foram avaliadas no financiamento das privatizações no Brasil?

LESSA — O governo FHC ficou pasmado de paixão por todas essas coisas e o presidente embarcou nelas. Agora o efeito disso sobre o Brasil foi mortal. É como se estivéssemos selecionando os piores compradores. O único critério que FHC tomava em consideraçã o era o tamanho da venda. Porque para ele era isso que permitia dizer ao FMI que estava gerando recursos. O que acontece: você seleciona um grupo aventureiro. Por isso tivemos problemas com a Enrol, com a World Com, que comprou a Embratel, com a AES que comprou a Eletropaulo e até estamos tendo problemas com a EDF Francesa que comprou a Light. Foi uma “beleza” de operação.